尊重人权和多样性

Global
尊重人权尊重多样性、工作与生活的平衡促进员工之间的交流

 尊重人权
京瓷集团除遵守各国法令外,还遵照联合国的“世界人权宣言”、国际劳工组织(ILO)的“基本人权公约”等国际标准采取措施,赞同规定人权、劳工、环境、反腐败10项原则的联合国全球契约的主旨,并参与其中。同时制定出“京瓷集团CSR指南”,禁止强制劳动和雇佣童工的行为,禁止针对性别、年龄、信仰、国籍、身体特征等的歧视行为,并努力防止职场中的权力暴力和性骚扰。 通过工会和职场会等加强与员工的意见交流和信息共享,努力打造能让员工感受到工作意义的,具有魅力的工作环境。

京瓷集团CSR指南

人权和劳工的相关活动
京瓷为提高员工对人权和劳工的相关意识,在晨会上发表职场应该遵守的事项,并坚持轮流朗读京瓷行动指南手册。另外依据劳动相关法令、公司内部规定、与工会的劳动协议,由人事部门开展自主检查,确认是否发生了歧视行为等违反法律法规的情况,以及工资及劳动时间等是否得到合理管理,并由监查部门定期开展监查,以贯彻遵守。


 尊重多样性、工作与生活的平衡
应对全球化
京瓷集团自从1968年在海外(美国)设立首家基地以来,以本地化策略为原则,积极提拔本地员工干部。
京瓷从中国国内直接录用优秀的本科毕业生和研究生,旨在培养担负企业全球化发展重任的国际性人才。今后也将继续录用来自海外的学生。
图:各地区员工占比 / 员工人数

发挥女性积极性
京瓷将发挥女性积极性作为经营课题之一,致力于打造良好的工作环境,使多样化人才能够最大限度地发挥各自的能力。另外,2016年度为进一步加强活动,设定了具体目标,分别是“在2020年前将女性管理层人数增加到60人”,以及“2017年开始将应届毕业生招聘的女性比例增加到20%”。2017年度应届毕业生招聘的女性比例为20.8%。今后为达成目标将继续开展各种活动。

发挥女性积极性的体制和活动
京瓷开展以社长为总负责人的发挥女性积极性的活动,例如,增加女性管理职位数量,提高女性聘用比例,完善育儿制度,开展实现企业文化改革的启蒙活动。在实现企业文化改革的启蒙活动中,在主要网点设置女性积极性推进委员会,以女性员工为主体开展相关活动。从2016年度开始,除了以网点为单位开展活动外,在各事业部门设立推进委员会,每年对女性工作方式进行讨论。委员会提出的意见和要求等被汇总到人事部门,重要的内容将被采纳。今后将继续为打造方便女性工作的职场环境而努力。

图:社长(总负责人)

女性活跃推进体制

2016年度的主要活动

实施网点 活动内容
北海道北见工厂 ·以女性积极性推进委员为对象的技能提升研修
·邀请可以作为榜样的公司外部女性进行演讲
东京事业所 ·召开与其他公司交换信息的学习会
横滨事业所 ·开展职业生涯规划研修
·将兼顾工作和育儿的相关体验刊登在内部网上
·召开与其他公司交换信息的学习会
长野冈谷工厂 ·对其他网点的女性管理层员工进行采访
·发行介绍育儿制度的手册
滋贺蒲生工厂/滋贺八日市工厂 ·以四十多岁女性为对象召开研修会
·启蒙信息报刊《向日葵net》创刊
滋贺野洲工厂 ·以员工家人为对象举办工厂参观活动
·发送启蒙信息邮件“女性活跃通信”
·以短时间工作人员为对象开展研修
总公司 ·以管理层员工为对象开展与处于育儿期的部下进行交流的相关研修
·召开处于育儿期的女性员工间的交流会
鹿儿岛川内工厂 ·开展职业生涯规划研修
·邀请可以作为榜样的公司外部女性进行演讲
·将“蒲公英通信”张贴在食堂内作为启蒙信息
鹿儿岛国分工厂 ·开展职业生涯规划研修
鹿儿岛隼人工厂 ·开展职业生涯规划研修
·召开女性员工间的交流会

聘用残障人员方面的举措
京瓷致力于聘用残障人员,并根据每位残障人员的特点安排工作。为残障人员设计电梯及洗手间,以及在重要地方设置盲文等,不断致力于改善工作环境。2016年度与地区、相关机构合作,积极接收实习生。京瓷在各事业所设立了聘用比例目标,残障人员聘用比例截至2017年3月,达到2.05%。今后也将制定具体的行动计划,积极推进聘用残障人员举措。

育儿护理的措施

京瓷集团(日本国内)为了对兼顾工作和育儿提供支持,而引进了育儿假制度,2016年度共有234名员工利用该制度。另外,还制定了短时间工作制度,截至2017年3月31日共有298名员工利用该制度。
此外,在护理方面制定了护理假制度,允许最长休假1年,为了减轻员工对兼顾工作和护理的不安,在公司内部的门户网站刊登“兼顾工作和护理的指南”等,向员工提供必要信息。

 

兼顾工作和护理的指南 认定标志

有关兼顾工作和育儿护理的主要制度
  制度名称 内容
育儿 育儿假制度 直到孩子一岁生日前一天。根据情况可延长到1岁零6个月。
短时间工作制度 孕期中或者到孩子小学三年级为止。每天可缩短2小时工作时间。
更改上班时间 孕期中或者到孩子小学三年级为止。每天可提早或推迟上下班时间1.5个小时。
使用婴儿保姆补助金 到孩子小学三年级为止。每个孩子每年上限20万日元。
照看假 上小学前一个孩子一年给5天假,2人以上时为10天。可按半天申请。
护理 护理假 按需要护理的人数,每人最长给1年假。
短时间工作制度 最长可请3年。可分开申请。每天可缩短到2小时。
更改上班时间 不申请护理假时,最长1年内每天可提早或推迟上下班时间1.5个小时。
护理假 需要护理的家人每人每年5日。2人以上时为10日。可按半天申请。
其他 离职员工重新聘用制度 能让因育儿护理或家庭等原因离职的员工再次回到公司的制度。离职后7年内,可应聘相关职位。
按小时申请的带薪休假制度 可以因护理或照看家人、孩子学校活动、育儿等原因,以1小时为单位每天最多申请3小时带薪假。


 促进员工之间的交流
举行公司活动和员工聚餐
京瓷集团认为员工之间建立起家人般的信赖关系非常重要,因此,京瓷十分重视各种公司活动和员工聚餐。
京瓷集团的员工聚餐不是单纯的聚餐,是对工作中的课题进行深入讨论、发表决心等,为了实现共同的目标而促进相互理解的交流会。
公司活动和员工聚餐已成为普通员工与公司董事等管理层之间、不同部门同事之间相互了解、增进感情和深化关系的良机。

劳资关系相关措施
运动会(大阪地区)

运动会(大阪地区)
一直以来,京瓷都非常重视员工之间的信赖关系和心与心的连接。公司和员工的关系也超越了所谓劳资协调的关系,形成了根本观念一致的“劳资同轴”的关系。为了继续保持和发展这种关系,开展了员工运动会、夏季庆典等各种活动。
另外在国外,遵循各国的劳动法,通过充分的劳资协商保持着良好的劳资关系。今后将继续以劳资同轴为基本方针,为完善工作环境和实现公司的可持续发展而努力。

各规章研究项目
随着时代和环境不断变化,员工需求及生活方式也在多样化,据此,劳资双方启动“各规章研究项目”,以确保制度始终保持公平公正。
劳资恳谈会
京瓷每月在各工厂和事业所定期召开由劳资双方代表出席参加的劳资恳谈会,积极确认员工的就业情况和工作环境,并对改善点及课题交换意见。
京瓷集团全公司运动会
京瓷集团为了通过竞技比赛及啦啦队来提高集团凝聚力,由劳资双方联合举办全公司运动会。2016年第37届大会上,从预赛中脱颖而出的日本国内34支队伍在京都展开了激烈争夺。

活动事例

北海道北见工厂被评为“北见工作生活平衡事业所”


证书授予仪式
北海道北见工厂被评为北见市2016年 “北见工作生活平衡认定事业所”。该工厂凭借兼顾工作和育儿的支援制度的以及企业文化改革活动,获得最高评价。
泰国集团公司荣获“优秀劳资关系及劳动福利奖”


表彰仪式
KYOCERA Crystal Device (Thailand) Co., Ltd.连续9年荣获泰国政府为提高该国劳动环境而设立的“优秀劳资关系及劳动福利奖”。该公司劳资双方团结一致,开展预防劳动灾害和感染病、推进健康等方面的员工教育,并参加植树活动等地区公益活动,在多个方面得到综合好评。

为提高职场活力而开展的活动
京瓷集团(日本国内)以全体员工为对象定期开展员工意识调查。调查员工对工作的意识、职场氛围、核心行动和态度、员工对公司的信任感等,并对结果进行分析,对各工作岗位的“活跃性”进行诊断。根据诊断结果,以领导为中心开展工作岗位改善活动,以提高各工作岗位的活力。


2016年职场活力诊断结果
   
 
回到页首

友情链接:香港六合彩网站  香港六合彩网站  香港六合彩网站  香港六合彩公司  六合彩资料大全  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!